Разбираем конкретную задачу клиники: выбор стратегии, просадку поиска, работу подрядчиков или подготовку нового сайта. Сергей лично помогает связать проблему с данными и сформировать следующий шаг.
Обсудить задачу
Вопрос хороший. Давайте сначала поймём, на какие данные можно опереться.Марсель, персонаж сайта
До встречи определяем вопрос и собираем доступные материалы: сайт, перечень услуг, географию, текущие задачи и отчёты. Не запрашиваем медицинские данные пациентов. Чем точнее исходная ситуация, тем конкретнее получится разбор и план действий. Можно принести вопрос о просадке одного направления, предложения по переработке сайта или сомнения в отчёте. Для встречи выбираем ясную цель: проверить решение, найти недостающие измерения или определить последовательность работ.
Проверяем логику выбора услуг и каналов: поиск, контент, карты, агрегаторы и реклама. Разделяем задачи привлечения, доверия и конверсии. Если вопрос касается одного канала, не превращаем консультацию в обязательную продажу комплексного сопровождения. Сравниваем варианты по задачам, ресурсам и зависимости от внешних площадок. Например, развитие страниц услуг и актуализация карт требуют разных данных и не должны оцениваться одинаковыми показателями.
Обсуждаем, что подтверждают цифры отчёта и какие выводы пока делать рано. Позиции, посещения, обращения и записи рассматриваем раздельно. Для технических вопросов показываем конкретные примеры на сайте; большой диагностический объём предлагаем вынести в отдельный аудит. Если доказательств не хватает, формулируем проверяемую гипотезу и способ её проверки. Это полезнее категоричного вывода по одному графику или впечатлению от оформления сайта.
Фиксируем выводы, приоритетные действия и недостающие данные. Клиника может внедрить рекомендации самостоятельно или передать работу нашей команде. Если нужен регулярный контроль, согласуем сопровождение; формат консультации сам по себе не предполагает абонентского договора. Вы получаете опору для решения: что делать сейчас, что отложить и какие сведения запросить у команды. Уточняем, кто будет внедрять рекомендации и как убедиться, что задача действительно выполнена.
Согласованный план, внедрения и отчёт о том, что сделано и как изменились показатели.
Вариантов много, но не хватает ясности: какой канал развивать, что исправить на сайте и как оценивать исполнение.
Руководители клиник и маркетологи, которым нужен предметный разбор вместо общего разговора о продвижении.
Сергей Ильин — создатель SEOTIKA.ru. Публичные проекты агентства показывают примеры работы с медицинскими сайтами.
Основной формат — сопровождение на абонентской основе. Я веду стратегию и контролирую внедрение; работы выполняем своей командой.
В начале согласуем приоритеты и доступы. Затем выполняем план, проверяем изменения и разбираем результаты. Обращения и записи считаем отдельно, при доступе к данным клиники.
Как устроено сопровождениеДа. Разберём состав работ, логику приоритетов и способ измерения результата по предоставленным материалам.
Нет. Рекомендации можно использовать самостоятельно; дальнейшие работы обсуждаем отдельно.
Да, обсуждаем структуру экспертного содержания и присутствие в AI-поиске без обещания обязательного цитирования.
Расскажите о клинике, городе и приоритетных услугах. Обсудим текущую ситуацию и состав работ.
